خبردار
به گزارش خبرآنلاین، حسن عباس زاده، در سومین همایش زنجیره قیمت پتروشیمی با گفتن این که مقصد مهم ما از برگزاری این اتفاقات تمرکز بر زنجیره قیمت است اظهار کرد: می‌خواهیم چالش‌های گسترش این زنجیره را واکاوی کرده و بازدید کنیمو به بازدید این نوشته بپردازیم که چرا در گسترش حلقه‌های پایانی قیمت، عقب هستیم و برای از بین بردن چالش ها راهکارهای اجرایی را تحقق بخشیم.
نیپنا در خبری نوشت: وی با اشاره به سابقه برنامه های گسترش ای صنعت پتروشیمی افزود: این نوشته از قبل در دستور کار ما بوده، اما در برخی سال‌ها تمرکز بر حلقه‌های خاصی از زنجیره بوده است. به گفتن نمونه، در برخی سال‌ها شعار شرکت ملی صنایع پتروشیمی حول محور گسترش مبتنی بر گاز می بود. دسترسی به منبع های بزرگ گاز جهت شد تا او گفت و گو‌های بسیاری درمورد نحوه تخصیص این منبع های به صنایع گوناگون سرزمین نقل شود؛ این که گاز را در داخل تشکیل کنیم یا صادر کنیم و یا از طریق خطوط لوله منتقل کنیم. صنعت پتروشیمی مدام نقش خود را در این تصمیم‌ها ایفا کرده و برداشت مناسبی از این منبع های داشته است، اگرچه سهم خوراک تعلق یافته به صنعت پتروشیمی نزدیک به چهار درصد از کل منبع های گازی سرزمین است.
عباس زاده با پافشاری بر این که امروز زمان آن است که تمرکزمان را به‌طور کامل بر زنجیره قیمت معطوف کنیم و چالش‌های آن را به دقت بازدید کنیم تا بتوانیم مسیر گسترش را شفاف‌تر و هدفمندتر جستوجو کنیم افزود: در آخر سال‌های ۹۸ و ۹۹، تلاش کردیم تا تعریف زنجیره قیمت و حلقه‌های بالایی صنعت پتروشیمی را اشکار کنیم و بازدید کنیم که چه مقدار پیشرفت داشته‌ایم در این مسیر رسیدیم به یکسری از مطرح ها و مواردی که ما هم چنان به آن ها وابستگی داریم . به طور مثال؛ در قسمت‌هایی همانند زنجیره« پلی‌ال ها » اگرچه این حلقه در جهان گسترش یافته است، اما در ایران آنچنان که باید این زنجیره گسترش اشکار نکرده است.
عباس زاده در ادامه گفت: « در مسیر این بازدید ها بدین نتیجه رسیدیم که زمان آن رسیده تا تمرکز خود را از شعار گسترش حلقه‌های بالادستی به گسترش موثر برخی زنجیره‌ها معطوف کنیم. اکنون با اغاز برنامه هفتم گسترش، تلاش کردیم این نوشته را به‌صورت اشکار در برنامه‌ها داخل کنیم. مقصد ما این است که زنجیره‌های متانول، پروپیلن و آروماتیک‌ها به‌صورت موثر گسترش یابند و ظرفیت نصب شده از نزدیک به ۱۱۶ میلیون تن به ۱۳۱ میلیون تن برسد.
وی پافشاری کرد: صنعت پتروشیمی و به نمایندگی از آن، شرکت ملی صنایع پتروشیمی، ماموریت دارد علاوه بر افزایش ظرفیت حجمی، به طور اختصاصی روی گسترش زنجیره‌های قیمت حرکت کند و مسیر پیشرفت در حلقه‌های پایین‌دستی را نیز هموار سازد.
فراهم خوراک پایدار چالش مهم اجرای برنامه هفتم
معاون وزیر نفت ، در ادامه با اراعه گزارشی از حالت تشکیل و ظرفیت صنعت پتروشیمی در آخر سال قبل اظهار کرد: ظرفیت نصب شده صنعت پتروشیمی سرزمین نزدیک به ۱۳۱ میلیون تن است که از این مقدار، ۷۵ میلیون تن محصول تشکیل شد و تقریباً ۷۸ درصد از ظرفیت اسمی مورد منفعت گیری قرار گرفت.
وی با اهمیت ترین چالش برنامه هفتم را فراهم خوراک پایدار گفت و افزود: هم چنان بزرگ‌ترین دغدغه ما در ابتدای زنجیره، فراهم خوراک کافی و پایدار برای ظرفیت نصب شده است. نزدیک به ۲۲ تا ۲۳ میلیون تن از ظرفیت نصب شده بلااستفاده باقی مانده و عامل مهم این حالت، افتخوراک است. اندوخته‌گذاری انجام شده برای این ظرفیت بلااستفاده نیز نزدیک به ۱۷ تا ۱۸ میلیارد دلار برآورد می‌شود.
عباس زاده با اشاره به راهکارهای از بین بردن این چالش او گفت: در برنامه هفتم، تلاش داریم با راه حلهای گوناگون، از جمله جلب اندوخته‌گذاران قسمت پتروشیمی و گسترش بالادستی، بخشی از اندوخته ملزوم برای فراهم خوراک را جذب کنیم تا ظرفیت نصب شده به منفعت‌برداری کامل برسد و زنجیره‌های قیمت به طور مؤثر گسترش یابند.
معاون وزیر نفت در خصوص کارکرد فروش محصولات صنعت پتروشیمی در آخر سال قبل خبرداد: در کل نزدیک به ۴۳.۳ میلیون تن محصول فروخته شد و قیمت کل این محصولات، اعم از فروش داخلی و صادرات، نزدیک به ۲۳.۸ میلیارد دلار می بود. به این ترتیب، قیمت هر تن محصول تقریباً ۵۶۰ دلار محاسبه می‌شود.
وی در توضیح جزئیات بازار داخلی و صادرات افزود: در بازار داخلی، به علت این که زیاد تر پلیمرها در داخل توزیع خواهد شد، قیمت افزوده بالاتری تشکیل می‌شود، اما محصولات صادراتی عمدتاً نیمه‌خام می باشند و هرچند حجم صادرات قابل دقت است، اما قیمت این محصولات نسبت به محصولات داخلی کمتر است.
چالش دانش فنی در گسترش زنجیره قیمت
عباس زاده، در ادامه با پافشاری بر اهمیت تمرکز بر زنجیره قیمت او گفت: یکی از با اهمیت ترین چالش‌ها در حوزه زنجیره قیمت، از قبل تا بحال، افتدانش فنی است، تعداد بسیاری از مطرح‌هایی که در حوزه زنجیره قیمت اجرا خواهد شد، نیازمند دانش فنی پیشرفته می باشند. اگرچه دستیابی به این دانش به آسانی ممکن نیست، اما شرایط امروز نسبت به سال‌های قبل آسان‌تر شده است. کشورهایی که پیش‌تر این دانش‌ها را در اختیار داشتند، اکنون انحصار چند سرزمین محدود قبل را از دست داده‌اند و تامین دانش فنی مورد نیاز برای زنجیره قیمت در دسترس‌تر شده است.
او همین طور گفت: با این حال، مسئله‌ای که باید به آن دقت اختصاصی داشت، مراعات استانداردهای کیفی و فنی محصولات است. باید دقت کنیم که در گسترش زنجیره قیمت، علاوه بر دانش فنی، استانداردهای محصولاتی که تشکیل می‌کنیم کاملاً مراعات شود تا کیفیت و جایگاه رقابتی محصولات نگه داری گردد.
چالش جهانی آلودگی پلاستیک و تاثییر آن بر صنعت پتروشیمی ایران
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، با اشاره به مسائل تازه مرتبط با آلودگی پلاستیک او گفت: نوشته کربن و آلودگی پلاستیک از جمله مسائلی است که از قبل مورد دقت قرار گرفته است، به اختصاصی تمرکز بر پلاستیک‌هایی که داخل دریاها و اقیانوس‌ها خواهد شد. کشورهای گسترش‌یافته نقشه‌ها و استانداردهای زیاد دقیقی برای کشورهای در حال گسترش تدوین کرده‌اند. ایران در کنار کشورهایی همانند عربستان، چین و هند که در حال گسترش می باشند، در این جلسات وجود داشته است.
وی تصریح کرد: اگرچه تا بحال تصمیم نهایی و مصوبه‌ای به تصویب نرسیده است، اما متن اراعه شده زیاد سختگیرانه است و عوارض و محدودیت‌هایی برای تولیدکنندگان پلیمر اعمال خواهد کرد. این محدودیت‌ها شامل الزام به جبران هزینه‌های آلودگی دریا و این چنین محدودیت در منفعت گیری از برخی مواد در صنایع پلیمری است. در صورتی که این محدودیت‌ها مراعات نشود، کشورهای گوناگون، حتی چین، امکان پذیر از خرید این محصولات خودداری کنند. ملزوم است همه فعالان صنعت پتروشیمی نسبت به این نوشته آگاه باشند و برای تطبیق با قواعد بین‌المللی برنامه‌ریزی کنند.
دقت به معاهده های بین‌المللی و آینده‌نگاری صنعت پتروشیمی
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی در ادامه با پافشاری بر اهمیت هماهنگی صنعت پتروشیمی با روندهای جهانی او گفت: تعداد بسیاری از کشورها به این نوشته دقت اختصاصی دارند و تعداد بسیاری از آنها تمرکز گسترده‌ای روی این مسائل دارند. به این علت، برای دستیابی به دانش فنی مورد نیاز در حوزه محصولات زنجیره قیمت، باید با دقت عمل کنیم.
این چنین در خرید واحدها و تجهیزات باید کاملاً با معاهدات بین‌المللی منطبق باشیم تا در آینده در فروش محصولات با مشکل روبه رو نشویم. کشورهایی که واحدها یا فناوری‌های خود را برای فروش اراعه می‌کنند، معیارها و فهرست‌های مشخصی دارند که باید به آنها دقت کنیم و روندهای جهانی را به دقت جستوجو کنیم.
وی با اشاره به پروژه‌های آتی افزود: پروژه آینده‌نگاری صنعت پتروشیمی در دست تدوین است و ادامه این پروژه شامل طراحی یک نقشه راه جامع خواهد می بود. در این نقشه راه، معاهدات بین‌المللی، تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی ایران و راهکارهای ملزوم برای انطباق با این معاهدات بازدید خواهد شد. دقت به این نوشته برای ضمانت گسترش پایدار و آینده صنعت پتروشیمی سرزمین از اهمیت اختصاصی‌ای برخوردار است.
تشکیل مرکز تخصصی برای بازدید دانش فنی و مقررات بین‌المللی
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، با اشاره به عمل های تازه این شرکت او گفت: با همکاری نهاد ریاست جمهوری، مرکزی در شرکت ملی صنایع پتروشیمی تشکیل کرده‌ایم که گسترش خواهد یافت تا همه مسائل مرتبط با دانش فنی، رگولیشن‌ها و معاهدات بین‌المللی را بازدید کرده و اطلاعات ملزوم را در اختیار صنعت قرار دهد.
وی با پافشاری بر اهمیت انتخاب دانش فنی مناسب افزود: امروزه دانش فنی مورد نیاز زنجیره قیمت در دسترس است و محدود به کشورهای اروپایی و آمریکایی نیست. اما باید با دقت بازدید کنیم که کدام دانش فنی را انتخاب می‌کنیم و این دانش فنی قرار است چه محصولی تشکیل کند و آیا این محصول بازار مناسبی خواهد داشت یا خیر.
چالش محدودیت خوراک پروپیلن در زنجیره قیمت
معاون وزیر نفت ، با اشاره به حالت تامین خوراک مطرح‌های زنجیره قیمت او گفت: بازدید‌ها مشخص می کند نزدیک به ۷۰ درصد این مطرح‌ها در حوزه پروپیلن قرار دارند، در حالی که خود تشکیل پروپیلن در سرزمین محدود است و وابسته به چند پروژه اشکار همانند پروژه‌های پیری‌اس و یو.ام.تی.پی است.
او گفت: پالایشگاه‌های ما به قدر کافی پروپیلن تشکیل نمی‌کنند. در دنیا قسمت عمده پروپیلن از طریق پالایشگاه‌ها فراهم می‌شود، اما پالایشگاه‌های ایران عمدتاً به سمت تشکیل سوخت رفته‌اند و نه تشکیل پروپیلن و محصولات پایه‌ای که ما در زنجیره قیمت به آن نیاز داریم. به این علت فراهم خوراک واحدهای زنجیره قیمت، به اختصاصی در حوزه پروپیلن، یکی از چالش‌های اساسی است و ملزوم است راهکارهای مناسب برای از بین بردن این محدودیت بازدید شود.
همکاری با پالایشگاه‌ها در تخصیص خوراک
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، با اشاره به همکاری با پالایشگاه بندرعباس او گفت:این پالایشگاه در حال اجرای یک مطرح گسترش‌ای است که مقصد آن تشکیل نزدیک به ۳۲۰ هزار تن پروپیلن است.این پروپیلن بخشی از مطرح‌های ما را فراهم خواهد کرد.
وی با اشاره به ظرفیت‌های آینده در ادامه گفت: با راه‌اندازی یک یا دو واحد پلی‌پروپیلن تازه طی سال آینده، به قدر کافی پروپیلن خواهیم داشت تا دیگر زنجیره‌ها نیز تامین شوند. بخشی از مشکلات خوراک به منبع های حاضر، همانند خوراک متانول، بازمی‌گردد، اما اندوخته‌گذاران زیاد تر تمایلی به گسترش زنجیره کامل ندارند یا ظرفیت مالی و فنی ملزوم برای ادامه زنجیره را در اختیار ندارند، چون اندوخته‌شان در مطرح‌های بالادستی به کار گرفته شده است.
معاون وزیر نفت این چنین به راهکارهای قانونی اشاره کرد و گفت: در قانون برنامه هفتم، بندی پیش‌بینی شده است که تخصیص محصولاتی که پیش‌فروش نشده و به طور نیمه‌خام صادر خواهد شد، بر مسئولیت یک شرکت تخصصی به نمایندگی از شرکت ملی صنایع پتروشیمی قرار گیرد. آیین‌نامه اجرایی این بند چند ماه پیش ابلاغ شد و شامل قراردادهای طویل مدت خوراک نیز می‌شود. این آیین‌نامه امکان می‌دهد تا مطرح‌های صنعت پتروشیمی که تمایل دارند در زنجیره‌هایی همانند متانول اندوخته‌گذاری کنند، خوراک مناسبی دریافت کنند و گسترش زنجیره قیمت با برنامه‌ریزی دقیق انجام شود.
الزام تامین اندوخته در مطرح‌های زنجیره قیمت
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، در ادامه با اشاره به اهمیت و چالش تامین مالی مطرح‌های زنجیره قیمت او گفت: فکر کنید یک مطرح بزرگ همانند پروژه PDH را در نظر بگیریم، با همه حلقه‌های بالادست و پایین‌دست آن، اندوخته مورد نیاز نزدیک به ۷۰۰ میلیون دلار است. مقصد ما در این زنجیره، تمرکز بر یک قسمت اشکار همانند تشکیل پروپیلن اکساید است.
ما هم ف خود را روی این قسمت گذاشته‌ایم، اما خوراک مورد نیاز این قسمت وابسته به چندین مطرح بالادستی است. به این علت، حتی اگر مقصد ما اندوخته ۷۰۰ میلیون دلاری باشد، امکان پذیر فقط برای ۱۰۰ میلیون دلار از تشکیل واقعی در سایت کافی باشد.
عباس زاده در ادامه گفت: برتری ما در زنجیره پایین‌دست است، اما تا وقتی که مطرح‌های بالادستی اجرا نشوند و کل زنجیره تحقق اشکار نکند، به اهداف مورد نظر نخواهیم رسید. همین چالش در تعامل با صندوق گسترش ملی نیز وجود دارد؛ آنها پافشاری دارند که برتری ما باید در آن قسمت انتهایی زنجیره باشد، اما بدون اجرای کامل زنجیره، دستیابی به مقصد مقدور نخواهد می بود.
معاون وزیر نفت در ادامه با اشاره به مشکلات بازار محصولات زنجیره قیمت او گفت: در مطرح‌های زنجیره قیمت، برخلاف محصولات کامودیتی، فروش آسان نیست. محصولات کامودیتی تقریباً بدون تلاش اختصاصی از سوی تولیدکننده خریداری خواهد شد، اما در محصولات اسپشیالتی( تخصصی) باید برای فروش آنها تلاش کنیم. اگر نتوانیم بازار این محصولات را اشکار کنیم و آنها را به فروش برسانیم، با چالش روبه رو خواهیم شد.
وی با اراعه مثال از زنجیره متانول افزود: برای مثال، زنجیره قیمت متانول در سطح جهانی نزدیک به ۷۰۰ هزار تن تشکیل دارد. سرزمین ما مصرف زیاد محدودی دارد؛ نزدیک به ۲ تا ۳ هزار تن در صنعت داخلی منفعت گیری می‌شود. به این علت، اگر یک مطرح اقتصادی تعریف کنیم، حجم تشکیل آن باید حداقل ۳ هزار تن باشد تا صرفه اقتصادی داشته باشد.
مدیر عامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی در ادامه گفت: این نوشته برای اندوخته‌گذاران اهمیت بسیاری دارد؛ چرا که زمان ورود به مطرح‌های زنجیره قیمت، باید بازار محصولات را مطالعه کنند. تعداد بسیاری از دارندگان لایسنس و متخصصان این حوزه، خود تولیدکننده محصولات می باشند و برندهای شناخته‌شده‌ای تشکیل کرده‌اند، به این علت فروش این محصولات به راحتی نیست.
وی این چنین به محیط کسب‌وکار اشاره کرد و او گفت: یکی دیگر از چالش‌ها، عدم تطابق محیط کسب‌وکار با نیازهای مطرح‌های زنجیره قیمت است. قواعد و قوانین جاری، ساختار و فهمیدن ما تا این مدت مبتنی بر محصولات کامودیتی است. تعداد بسیاری از اندوخته‌گذاران در صنعت پتروشیمی که تصمیم تشکیل ۳ تا ۴ هزار تن محصول را دارند، با محدودیت‌هایی روبه رو خواهد شد چون محیط کسب‌وکار با شرایط و نیازهای واقعی زنجیره قیمت مشابه نشده است.
معاون وزیر نفت تصریح کرد:این چنین یکی از چالش‌های مهم، قواعد و مقررات حاضر است که با نیازهای واقعی زنجیره قیمت مشابه نیستند. برای مثال، قوانین مرتبط با واردات کالا، قانون ساخت داخل و تامین ساخت داخل، در نگاه اولیه مانع تشکیل نمی‌کنند، اما در عمل اندوخته‌گذار باید تلاش بسیاری کند تا نشان دهد طرحش با اهداف کلان صنعت همخوانی دارد.
عباس زاده افزود: برای تسهیل اندوخته‌گذاری در این حوزه، اصلاحاتی انجام شد. از جمله آیین‌نامه تخفیف پلکانی خوراک که از سال ۱۳۹۴ صادر شده می بود و به طور عملی قابل منفعت گیری نبوده است، به‌روزرسانی شد. این چنین نوشته اوراق تسویه اصلاح شد تا اندوخته‌گذار بتواند به‌صورت مستقیم و بر پایه تشخیص شرکت ملی صنایع پتروشیمی، اوراق تسویه دریافت کند و منبع های اولیه به بالادستی برسد، که در نهایت امکان تسویه با دولت فراهم می‌شود. برخی شرکت‌ها از این آیین‌نامه به خوبی منفعت گیری کرده‌اند و نمونه موفقی در این عرصه تشکیل شده است.
عباس زاده با اشاره به مثالای موفق در این باره او گفت: یکی از اندوخته‌گذاران، در اردبیل، با وجود واحد متانول کوچک، توانسته کل زنجیره را گسترش دهد؛ از تشکیل متانول تا تبدیل آن به فرمالدئید و MDF در لایه‌های گوناگون. این زنجیره کامل، مثالای از ظرفیت‌های حاضر در سرزمین است که به پشتیبانی آیین‌نامه‌های اصلاح‌شده، از جمله تخفیف خوراک بالادست (گاز طبیعی برای متانول)، توانسته هزینه‌های خود را افت دهد و کارکرد موثری داشته باشد.
او گفت: ملزوم نیست مالک یک زنجیره کامل، تنها یک اندوخته‌گذار باشد؛ می‌توان چندین اندوخته‌گذار در یک پروژه وجود داشته باشند و با منفعت گیری از اوراق تسویه، شراکت کنند. این نمونه مشخص می کند که برای گسترش زنجیره قیمت، بایستی مانع ها محیط کسب‌وکار و بروکراسی اداری از بین بردن شود.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی پافشاری کرد: چالش‌های مهم اندوخته‌گذاران در مسیر گسترش زنجیره قیمت، دریافت مجوز و ورود کالاهایی است که پیش‌تر در سرزمین تشکیل نشده‌اند. برگزاری همایش‌هایی همانند این، فرصتی برای تمرکز بر این موضوعات است تا بتوانیم این مشکلات را شناسایی و با همکاری شرکت‌های پتروشیمی و دیگر نهادها، آنها را رفع کنیم.
عباس زاده خاطر نشان کرد: مقصد ما این است که تمرکز استراتژیک بر گسترش زنجیره قیمت نگه داری شود و توانایی‌های موفق الگویی برای دیگر اندوخته‌گذاران و گسترش‌های آتی باشد.
۲۱۷
دسته بندی مطالب
More Stories
لزوم تسهیل مانع ها کسب‌وکار در مسیر گسترش پایدار صنعت پتروشیمی_خبردار
لزوم تسهیل مانع ها کسب‌وکار در مسیر گسترش پایدار صنعت پتروشیمی_خبردار
لزوم تسهیل مانع ها کسب‌وکار در مسیر گسترش پایدار صنعت پتروشیمی_خبردار